11月15日，集團召開11月總部月度例會，對集團總經(jīng)理助理、總部各部門10月工作情況進行考核，安排部署下一步工作。集團黨委書記、董事長郭曙光出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波主持會議。
各部門負責人圍繞部門黨支部工作開展情況、重大專項工作任務推進情況、部門職能職責工作完成情況以及下一步工作計劃作現(xiàn)場匯報，會議現(xiàn)場進行了評價打分。這是集團總部各部門按照機構(gòu)改革后新定位、新職責運行以來的首次例會，大家亮成績、賽成果展現(xiàn)出了新氣象、新作風、新作為。
郭曙光充分肯定了各部門10月份的工作成效，要求聚焦基礎管理，加快推進薪酬績效體系改革，推動制度建設落實落地。要按照新部門職責盡快轉(zhuǎn)變工作職能，持續(xù)打造“三型”總部。打造“價值型”總部，發(fā)揮戰(zhàn)略引領和資源配置作用，生成組織能力，履行風控職責；打造“效率型”總部，踐行“作風革命、效能革命”，務實不務虛，大膽做“減法”；打造“服務型”總部，要帶頭破除“機關(guān)化”“行政化”，以服務生產(chǎn)經(jīng)營、實現(xiàn)價值創(chuàng)造為中心。
郭曙光強調(diào)，集團總部要遵循三個關(guān)鍵原則，即發(fā)現(xiàn)基層不能發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)基層不能協(xié)調(diào)的關(guān)系，干成基層不能干成的事。同時，力戒四種作風，要力戒虛浮，堅持精嚴實快的工作作風；要力戒庸俗，敢于擁抱變革，擁抱變化，挑戰(zhàn)自我，自我加壓；要力戒拖延，對安排的工作要立馬抓落實、見成效；要力戒推諉，各部門工作要高度協(xié)同，形成合力。
胡良波要求，各部門要迅速傳達學習會議精神及要求，堅持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，要在打造“三型”總部上下功夫；要做好集團的參謀助手，做到履職盡責；要做好指導和督查，確保集團黨委的各項決策部署落實落地。
集團在家領導班子成員、總部各部門正副職和員工代表參加會議。(楊紅一)
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